生產制造外包
生產制造外包即制造項目（流程）外包，是指將企業內部的非核心生產制造業務流程交給專業外包服務公司來完成。外包公司可以提供人員招募、培訓上崗、生產管理、安全管理、品質管理、成本管理、員工調度、員工關系等，整體外包服務，讓員工在職期間的風險得到轉移。使企業脫離日常繁瑣事務,并把不可控制的風險變成可控制的風險，把不可控制的成本變成可控制的成本。從而達到幫助企業降低成本提高利潤，專注于核心事務，提升核心競爭力的目的。
產品優勢
服務流程
常見問題
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員工到底算誰的，聽誰的？
在制造業外包過程中，以業務外包為原型。人力資源機構作為承包方，承接甲方的生產過程，是甲方的生產供應商。那么在此工序過程中，員工是與第三方人力資源機構簽訂用工合同，屬于人力資源公司的員工，與甲方不存在勞動關系。人員的增減調配和工作的安排都是由乙方來完成，甲方只需要給乙方下達任務，并監督檢查乙方完成的結果即可。
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生產過程中的工序和流程較多，應如何外包來避免風險？
對于生產工藝相對復雜的企業，若涉及到相關工序需要進行外包，可考慮分段式外包。即根據生產過程中的每個單獨的工序、工位或者崗位來進行外包。這樣即方便檢查控制生產過程的質量，有能對單個工序的產能和人員進行獨立調控，將主動權掌握在企業自己手中。
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對于標準化程度不高的企業和生產過程可以進行外包嗎？
當然是可以的，外包實施和結算的方式也有好多種。常規情況是按照企業的生產數量、重量、體積等要素進行核算控制。若遇到柔性生產線和不定時生產組織方式，亦可以根據小時人工（小時工外包）的方式進行核算控制。
派遣行業案例
項目名稱：某電氣有限公司
時間：2015年9月~~至今
背景：
國家級高新技術企業，1998年在美國NASDAQ上市，連續三年被福布斯列為亞洲地區企業200強（市值10億美元以下）。企業專注于綠色能源輸配電設備及智能電網產品的研發、生產、銷售與服務，是全球最大的干式變壓器和相關電氣設備制造廠家之一（干式變壓器2012年產能1550萬kVA），也是全球通過美國UL......展開查看詳細
